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  • 装备制造如何实现拉动式生产
    “拉动”式生产是以准时管理(Just-In-Time,JIT)为核心的精益制造(Lean Manufacturing)体系的中心思想之一。这种拉动式生产模式在汽车制造业已经广泛采用,然而许多装备制造业企业推行精益生产及JIT过程中效果大都不理想。很多的企业实施精益生产,其改善大都是局部的,其效益也自然是非常有限的。 真正实现拉式生产,需要整个企业内部上下游,甚至供应链整体水平的同步提升。在生产线上看任何一道工序,都不能将其孤立在生产线之外;同样,一个车间、一个供应商也是整个供应链上的一环。对拉式生产的讨论,应该关注企业内部车间的上下游,以及上下游供应商的合作。
  • 探索构建新型精益体系的新模式
    从中国制造业的演进路线来看,我们认为中国制造业发展需要经历三个阶段,即传统制造阶段、数字化制造阶段和智能制造阶段。而无论企业处于哪个发展阶段,精益管理都是贯穿全局的“灵魂”所在。结合近年来制造业自动化和信息化领域实践的经验和总结,我们发现,企业在由传统制造向数字化和智能化制造发展的过程中,精益管理也呈现出一些新的变化和特点。制造业在向数字化、智能化转型升级的过程中,自动化和信息化工具的应用给精益体系带来了深刻的变革,而精益体系进一步深化提升的需求又反过来促使自动化和信息化的深度融合。构建新型精益体系,不仅仅是对信息系统架构的考验,更重要的,是从思想理念到落地方法到持续改善机制的完整解决方案。
脚注信息
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